全员质量培训（一） -----现场管理

2023年9月4日，龙山石材对后勤员工进行了质量培训之现场管理。培训由办公室周主任主持，管理者代表张义文主讲，后勤员工全部参加。

张经理强调现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

张经理解释现场管理的原则要符合以下几点:①经济效益原则:以提高经济效益为中心;②科学性原则:制度、方法、手段、标准;③弹性原则:保证数量、增加品种、提高质量、降低成本、按期交货;④标准化原则:复杂的生产活动必须遵守标准化准则。

接着张经理从生产、质量、成本、设备及现场运输详细培训。

1、现场生产管理--对品种、质量、数量、交货期、成本、安全等进行管理，保证工序按作业计划投入和产出产品。

2、现场质量管理--建立现场质量保证体系以及质量控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质量要求，以满足客户的需求。

3、现场成本控制--通过科学地组织和管理产品制造过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料消耗、制造过程的各类消耗和各种费用支出等进行控制，使产品成本控制在一定的目标范围之内。

4、现场设备管理--正确地使用、维护、保养设备，管好、用好生产设备，确保设备的正常运转和经常处于良好状态，充分发挥设备的效能。

5、现场物流管理--原材料进入现场，沿着既定的工艺路线流动，转化为在制品，最后变成产品转入成品库，物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益有直接影响。 

最后张经理强调现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。